注意こそが最高の投資：連続起業家が会議での会話を決して逃さない理由

リチャード・チャンは20年以上にわたり、ビジネスの評価、取引の成立、企業の設立に時間を費やしてきました。彼の強みは常に、何が重要かを知っていることでした。Scribenは、重要なことが失われないようにします。

リチャード・チャン · FITURE共同創業者兼社長

メリルリンチの元マネージングディレクターとして、国際市場における主要なIPOを監督しました。ニューヨーク証券取引所に上場した巨大な貨物輸送企業であるManbang GroupのCFO兼社長として、大規模な企業の資金調達を管理しました。そして、わずか2年足らずで15億ドルの評価額を達成したスマートフィットネスミラーブランド、FITUREの共同創業者兼社長として、今回はゼロから再びそれを成し遂げました。

そのすべてを通して、一つだけ変わらないものがありました。会議で行われる会話こそが、意思決定が行われ、関係が築かれ、価値が生み出されたり失われたりする場所なのです。問題は、あなたがそれに実際に参加しているかどうかです。

すべてが決まる会議

複数のステークホルダー（投資家、共同創業者、顧客、パートナー）を管理する人にとって、重要な会話の量は絶え間なく続きます。戦略的な問いを再定義する取締役会でのコメント。投資家の何気ない一言が、彼らの本当の懸念を示唆します。あなたが構築したものと彼らが必要としているものの間のギャップを明らかにする顧客との電話。

これらは、時間が経つにつれて積み重なる瞬間です。それらを十分に逃すと、あなたが下す決定は不完全な情報に基づいて構築されます。それらを捉えれば、競合他社が持っていない情報で事業を進めることができます。

チャンは、自身の意思決定アプローチを、適切な質問をすることに基づいた、非常に合理的なものだと説明しています。「市場は十分に大きいか？」「その中でどのようなポジションを占めることができるか？」「ユーザーのために実際にどのような価値を創造しているのか？」

会議ボットが解決しない問題

標準的なやり方は、オンライン会議にボットを入れるか、文字起こしアプリを実行する電話をテーブルに置くことです。どちらも機能します。スケジュールされたビデオ通話には。しかし、経営者や投資家の1日を実際に形作る瞬間は、別の場所で起こります。顧客とのランチ、投資家とのコーヒー、カンファレンスでの廊下でのすれ違い、5分間の立ち話、車からの電話、向かい合っての1対1。これらのどれにも会議リンクはありません。録音するために電話を立てかけることを許容するものは何もありません。そして、これこそが意思決定が行われ、関係が進展する会話なのです。

ボットが参加できる場合でも、それは簡単な部分しか解決しません。テキストを残すだけです。4,000語の文字起こしでも、行動する価値のある1文を見つけるために再読する必要があります。1日に6回の会議を実行すると、文字起こしは資産ではなくなり、バックログになります。

Scribenはツールの形状を変えます。それはペンです。すでにポケットに入っているもの。そして、ビデオ通話中、対面会議中、ターミナル間の移動中、または日曜日に一人でいるときに、同じ動作で考えを捉えます。テーブルの上に何もありません。開くアプリもありません。場違いに感じる場所もありません。一度押して、失いたくないこと（洞察、ToDo、フォローアップする名前）を言えば、保存されます。書くために下を見る必要はありません。後で掘り下げる文字起こしもありません。あなたは会話に参加し続けます。

「自分自身への投資が最高の投資」

チャンは、注意と資本がどこに行くかを慎重に考え、両方を複利で増える資産として扱う人物です。問題は現実です。知識労働者（創業者、投資家、経営者、ディールメーカー）は、計り知れない価値を持つ会話に膨大な時間を費やしています。

その価値のほとんどは蒸発します。それを一貫して捉え、利用するシステムを構築した専門家は、そうでないすべての人に対して構造的な優位性を持っています。

Scribenはそのシステムです。複雑なものではありません。音声。ボタン。あなたが集中し続け、重要なものが何も消えない会議。

結論

リチャード・チャンは、DST GlobalとCoatueが出資するスマートホームフィットネス企業FITUREの共同創業者兼社長であり、設立から2年以内に15億ドルの評価額を達成しました。彼は、投資銀行、テクノロジー、コンシューマーハードウェアで20年以上の経験を持つ連続起業家です。